在交流会上，盈科武汉分所管委会主任李循律师与执行副主任高芳对盈科合肥分所及联盟所安徽国伦律师事务所的到来表示热烈的欢迎。随后李循律师介绍了武汉分所管理运营模式，并从发展历程与架构组成等方面介绍的武汉分所推行的“大部门制”，以及“大部门制”发展中亟待解决的问题。

随后盈科合肥分所管委会主任王汉波律师介绍了此行交流学习的目的与重点，并分别介绍了参会律师及其专业方向。

   近四个小时的交流会议，双方通过对答的形式共同探讨“大部门制”落实与推广、 律所管理、律师业务拓展、青年律师成长等问题。 
“大部门制”落实与推广

针对合肥分所管委会主任王汉波律师与管委会委员、业务指导委员会主任徐成军律师提出的关于“大部门制”的落实与推广问题，盈科武汉分所的律师们纷纷献言献策。刘大桥律师从部门主任角度出发，建议各位“团首”要有战略高度意识，正确认识部门制定创收任务的激励与引导作用，同时要发掘团队成员的优缺点，依据实际情况分配成员角色。罗德江律师结合所在团队特点强调，作为一个团队，要把握核心成员所掌握的资源，进行资源整合，以达到团队利益最大化。

作为刚刚加入盈科高伙团队的青年律师代表，合肥分所付磊律师在介绍了自己的专业方向后，提出年轻律师应该怎样在提升自身业务的同时，带领好一个团队的问题。对此，我所三位高级合伙人律师也给出了自己的建议。孙俊律师认为，作为一个部门主任，在发展好自身的同时，应当从业务和市场两方面去引领团队成员共同发展；杨群星律师建议结合团队专业化特点，找准定位来谋求发展；吴良涛律师鼓励青年律师加强学习，不断涉猎新的领域。

      盈科大部门制倡导专业化分工，通过跨业务领域、跨部门的团队合作，为客户提供更加专业优质的法律服务。盈科作为一个优秀的平台，在“大部门制”推行之后，专业化水平必将大幅度提高，我们将以更开阔的格局去推动律所专业化建设发展进程。